¿Qué es un lead time realista (y cómo calcularlo con datos de tu operación)?

En logística y supply chain, el concepto de lead time está en el centro de todas las decisiones operativas.
Pero muchas veces, el valor que se utiliza no es real: es una estimación heredada, el plazo de contrato, o simplemente lo que “debería pasar”.

¿Cuál es el problema?
Planificar entregas y activar pedidos con datos que no reflejan la realidad operativa termina generando desvíos, urgencias y desgaste en el equipo.

¿Qué es un lead time realista?

Es el tiempo medio que realmente transcurre entre que se emite una orden y se recibe la entrega en condiciones normales, considerando todo el proceso logístico: validación, preparación, despacho, tránsito y recepción.

No es el ideal.
No es lo que dice el proveedor.
Es lo que efectivamente ocurre en tu operación.

Los errores más comunes

• Usar el mismo lead time para todos los proveedores
• No diferenciar por tipo de ítem, destino o criticidad
• Ajustar fechas a mano para que “cierren” en sistema
• Activar pedidos tarde por confiar en plazos irreales

¿Cómo calcular el lead time real?

Desde Activa Proveedores usamos datos históricos del propio sistema del cliente (OC + fecha de entrega efectiva) y los consolidamos automáticamente por proveedor.

📊 Esto permite ver el lead time promedio, la dispersión y los desvíos reales.
🔍 Identificar proveedores que sistemáticamente entregan tarde.
🧭 Ajustar el umbral de activación anticipada con base en datos.
📈 Mejorar entregas sin ampliar estructura ni cambiar sistemas.

También es posible extender este análisis por categoría o criticidad, si la operación así lo requiere.

¿Por qué importa?

Porque medir es solo el primer paso.
Lo que cambia el juego es usar esos datos para anticipar activaciones, reducir desvíos y planificar mejor.

🚀 Descubrí cómo calcular y usar lead times reales para mejorar entregas y planificación

Solicitá una demo en www.activaproveedores.com